Il controllo di gestione è una funzione aziendale che si occupa di pianificare, monitorare e controllare le attività aziendali al fine di raggiungere gli obiettivi strategici e finanziari stabiliti.
Nel mondo aziendale in continua trasformazione, il controllo di gestione svolge un ruolo cruciale nell’assicurare che le organizzazioni abbiano una visione chiara delle proprie performance finanziarie e operative. Questo processo non solo è rimasto fondamentale nel corso degli anni, ma ha anche subito un’evoluzione significativa, riflettendo le crescenti esigenze delle imprese nel contesto di un’economia sempre più complessa e competitiva. Parallelamente, il ruolo del controller aziendale è mutato, assumendo nuove responsabilità e sfide che vanno ben oltre la semplice supervisione dei dati finanziari.
Negli ultimi decenni, il controllo di gestione è evoluto in risposta a una serie di fattori, tra cui: globalizzazione, tecnologia, sostenibilità ed agilità aziendale. Solo per citarne alcuni.
Oggi, il controller non è più visto come il “custode dei numeri”, ma come un partner strategico per la gestione aziendale.
Ecco alcune delle nuove responsabilità e competenze che i controller devono possedere:
- Analisi e interpretazione dei dati: Il controller deve essere in grado di tradurre i dati in insight significativi per supportare la pianificazione strategica e le decisioni aziendali.
- Supporto alla strategia: Il controller deve partecipare attivamente alla formulazione della strategia aziendale, identificando opportunità e rischi finanziari e operativi.
- Collaborazione inter-funzionale: Il controller deve collaborare con diverse funzioni aziendali, includendo la produzione, il marketing, le risorse umane e altre, per garantire una visione globale e condivisa delle performance aziendali.
- Tecnologia e automazione: Il controller deve avere competenze tecniche per sfruttare al massimo gli strumenti tecnologici disponibili e automatizzare i processi di reporting.
- Comunicazione efficace: Il controller deve avere la capacità di comunicare in modo chiaro e persuasivo è essenziale per influenzare le decisioni aziendali e presentare i risultati in modo comprensibile.
- Etica e sostenibilità: Il controller deve essere sensibile alle questioni etiche e sostenibili e integrarle nella pianificazione e nel controllo delle performance aziendali.
Il controller aziendale moderno non è più limitato alla raccolta di dati finanziari, ma fornisce informazioni cruciali per guidare le decisioni aziendali. L’evoluzione del controllo di gestione e il cambiamento del ruolo del controller riflettono la necessità di adattarsi a un ambiente ed un mercato sempre più complessi e dinamici.
Siete interessati a quali sono le competenze chiave per diventare controller e quali sono le principali sfide con cui misurarsi?
