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Obiettivi e risultati di progetto: spunti pratici per evitare derive

L’efficacia nell’esecuzione dei progetti è essenziale per il successo aziendale, ma troppo spesso ci troviamo di fronte a uno scostamento significativo tra gli obiettivi inizialmente definiti e i risultati effettivamente conseguiti. Secondo Gartner, solo il 60% dei progetti aziendali raggiunge i propri obiettivi definiti, mentre il restante 40% subisce variazioni sostanziali rispetto alle aspettative iniziali. Queste discrepanze possono essere dovute a diversi fattori, tra cui: Cambiamenti nei requisiti: spesso i requisiti del progetto possono cambiare nel corso dell’implementazione, sia a

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AI e Sviluppo Organizzativo
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L’Impatto dell’AI nello sviluppo organizzativo: nuovi modelli operativi, professionalità e competenze

L’avvento dell’Intelligenza Artificiale sta scuotendo e potrà rivoluzionare diversi settori, influenzando profondamente anche lo sviluppo organizzativo delle aziende. La portata è enorme, basti pensare che – secondo il report dell’International Data Corporation (IDC) – gli investimenti globali in intelligenza artificiale raggiungeranno i 110 miliardi di dollari quest’anno e la prospettiva di crescita per gli anni a seguire è “double digit”. La velocità e la modalità di utilizzo sono in continua evoluzione: l’adozione da parte delle aziende di strumenti di intelligenza

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team inter-funzionale che collabora
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La collaborazione inter-funzionale come chiave di successo nei progetti aziendali

All’avvio di un progetto è di primaria importanza comporre un team inter-funzionale in grado di coprire tutte le attività e le competenze richieste per l’ottimale completamento del progetto. Mentre potrebbe risultare facile pensare che la pianificazione e l’implementazione di un progetto siano compiti principalmente individuali, orchestrati dal Project Manager, l’importanza della collaborazione interna -soprattutto se inter-funzionale- non può essere sottolineata abbastanza in un contesto aziendale. Essa non solo favorisce un ambiente di lavoro positivo, ma è anche fondamentale per garantire

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controllo di gestione in outsoucing
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Controllo di Gestione in Outsourcing per PMI: elemento di flessibilità ed affidabilità per le decisioni

Le Piccole e Medie Imprese (PMI) rappresentano l’emblema del tessuto economico italiano. Esse – per loro stessa natura – spesso si scontrano con sfide uniche, come risorse limitate e la necessità di concentrarsi su aree strategiche. Una soluzione efficace per affrontare queste sfide è l’outsourcing del controllo di gestione. Lo dice anche uno studio del Censis: il settore dell’outsourcing vale circa 19 miliardi di euro di fatturato. Le imprese che gestiscono processi di outsourcing oggi in Italia sono circa 30.000,

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controllo di gestione
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L’evoluzione del ruolo del controller in azienda e le sue competenze chiave

Il controllo di gestione è una funzione aziendale che si occupa di pianificare, monitorare e controllare le attività aziendali al fine di raggiungere gli obiettivi strategici e finanziari stabiliti. Nel mondo aziendale in continua trasformazione, il controllo di gestione svolge un ruolo cruciale nell’assicurare che le organizzazioni abbiano una visione chiara delle proprie performance finanziarie e operative. Questo processo non solo è rimasto fondamentale nel corso degli anni, ma ha anche subito un’evoluzione significativa, riflettendo le crescenti esigenze delle imprese

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Agile methodology
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Le principali metodologie di project management: Waterfall e Agile

Il project management è una disciplina cruciale per il successo delle aziende, consentendo di pianificare, eseguire e monitorare in modo efficace le attività necessarie per raggiungere gli obiettivi prefissati. Esistono diverse metodologie di project management, ognuna con le proprie caratteristiche e approcci. In questo articolo, esploreremo alcune delle principali metodologie adottate oggi per la gestione dei progetti aziendali. Ad oggi, esperienza alla mano, i più utilizzati in azienda sono le metodologie Waterfall e Agile, qui di seguito riassunte.   Metodologia

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Analisi organizzativa per il miglioramento continuo ed il successo aziendale

L’analisi organizzativa e il miglioramento continuo sono due pilastri fondamentali per qualsiasi azienda che ambisce al successo nel mondo competitivo di oggi. Secondo uno studio condotto dal Global Continuous Improvement Survey, il 76% delle aziende ritiene che il miglioramento continuo sia cruciale per il successo a lungo termine, mentre il 92% delle organizzazioni afferma che l’analisi organizzativa ha portato a miglioramenti significativi nei loro processi. L’analisi organizzativa è composta da una serie di analisi e metodologie volte ad esaminare attentamente

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Nuovi uffici ecosostenibili
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Inaugurazione nuovi uffici Laboratorio Soluzioni @ Spazio Pomari 216

Siamo lieti di informarvi che la nostra sede si è trasferita presso Spazio Pomari 216 in via Moneta a Vicenza. Oltre ai nostri uffici, la nuova sede dispone di area eventi per svolgere meeting ed incontri tematici sui trend del momento ed una sala oltre ad un’ampia sala meeting. Vi aspettiamo all’evento di inaugurazione giovedì 22 settembre 2022 dalle ore 16 in poi.

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