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competenze e ruoli giusti
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Avere le competenze ed i profili giusti al posto giusto

L’organigramma aziendale è uno strumento cruciale per qualsiasi azienda, grande o piccola. Esso rappresenta la struttura gerarchica dell’azienda, definendo i ruoli, le responsabilitĂ  e le relazioni tra i dipendenti. Tuttavia, per creare un organigramma efficace, dopo aver definito la struttura delle responsabilitĂ  e delle escalation è essenziale condurre un’analisi delle competenze approfondita per garantire che ogni persona sia posizionata correttamente nell’organizzazione per massimizzare il successo dell’azienda. Un’azienda ha successo quando i suoi dipendenti hanno le competenze ed il profilo necessari

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AgileOrganization
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L’organigramma aziendale: bilanciare tradizione e agilitĂ  per l’efficacia decisionale

L’organigramma aziendale costituisce da sempre uno dei pilastri della struttura gerarchica e decisionale delle aziende. Tuttavia, nell’attuale mercato competitivo, dove la velocitĂ  e l’efficacia sono cruciali, molte aziende si trovano ad affrontare una sfida: come conciliare la tradizionale struttura gerarchica dell’organigramma con l’agilitĂ  necessaria per decisioni rapide ed efficaci? L’organigramma aziendale ha sempre fornito una mappa visiva della gerarchia e dei flussi decisionali interni. Sebbene ancora rilevante, se troppo rigido esso può diventare un ostacolo alla velocitĂ  e alla flessibilitĂ ,

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Obiettivi e risultati di progetto: spunti pratici per evitare derive

L’efficacia nell’esecuzione dei progetti è essenziale per il successo aziendale, ma troppo spesso ci troviamo di fronte a uno scostamento significativo tra gli obiettivi inizialmente definiti e i risultati effettivamente conseguiti. Secondo Gartner, solo il 60% dei progetti aziendali raggiunge i propri obiettivi definiti, mentre il restante 40% subisce variazioni sostanziali rispetto alle aspettative iniziali. Queste discrepanze possono essere dovute a diversi fattori, tra cui: Cambiamenti nei requisiti: spesso i requisiti del progetto possono cambiare nel corso dell’implementazione, sia a

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AI e Sviluppo Organizzativo
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L’Impatto dell’AI nello sviluppo organizzativo: nuovi modelli operativi, professionalitĂ  e competenze

L’avvento dell’Intelligenza Artificiale sta scuotendo e potrĂ  rivoluzionare diversi settori, influenzando profondamente anche lo sviluppo organizzativo delle aziende. La portata è enorme, basti pensare che – secondo il report dell’International Data Corporation (IDC) – gli investimenti globali in intelligenza artificiale raggiungeranno i 110 miliardi di dollari quest’anno e la prospettiva di crescita per gli anni a seguire è “double digit”. La velocitĂ  e la modalitĂ  di utilizzo sono in continua evoluzione: l’adozione da parte delle aziende di strumenti di intelligenza

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team inter-funzionale che collabora
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La collaborazione inter-funzionale come chiave di successo nei progetti aziendali

All’avvio di un progetto è di primaria importanza comporre un team inter-funzionale in grado di coprire tutte le attivitĂ  e le competenze richieste per l’ottimale completamento del progetto. Mentre potrebbe risultare facile pensare che la pianificazione e l’implementazione di un progetto siano compiti principalmente individuali, orchestrati dal Project Manager, l’importanza della collaborazione interna -soprattutto se inter-funzionale- non può essere sottolineata abbastanza in un contesto aziendale. Essa non solo favorisce un ambiente di lavoro positivo, ma è anche fondamentale per garantire

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controllo di gestione in outsoucing
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Controllo di Gestione in Outsourcing per PMI: elemento di flessibilitĂ  ed affidabilitĂ  per le decisioni

Le Piccole e Medie Imprese (PMI) rappresentano l’emblema del tessuto economico italiano. Esse – per loro stessa natura – spesso si scontrano con sfide uniche, come risorse limitate e la necessitĂ  di concentrarsi su aree strategiche. Una soluzione efficace per affrontare queste sfide è l’outsourcing del controllo di gestione. Lo dice anche uno studio del Censis: il settore dell’outsourcing vale circa 19 miliardi di euro di fatturato. Le imprese che gestiscono processi di outsourcing oggi in Italia sono circa 30.000,

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controllo di gestione
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L’evoluzione del ruolo del controller in azienda e le sue competenze chiave

Il controllo di gestione è una funzione aziendale che si occupa di pianificare, monitorare e controllare le attivitĂ  aziendali al fine di raggiungere gli obiettivi strategici e finanziari stabiliti. Nel mondo aziendale in continua trasformazione, il controllo di gestione svolge un ruolo cruciale nell’assicurare che le organizzazioni abbiano una visione chiara delle proprie performance finanziarie e operative. Questo processo non solo è rimasto fondamentale nel corso degli anni, ma ha anche subito un’evoluzione significativa, riflettendo le crescenti esigenze delle imprese

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Agile methodology
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Le principali metodologie di project management: Waterfall e Agile

Il project management è una disciplina cruciale per il successo delle aziende, consentendo di pianificare, eseguire e monitorare in modo efficace le attivitĂ  necessarie per raggiungere gli obiettivi prefissati. Esistono diverse metodologie di project management, ognuna con le proprie caratteristiche e approcci. In questo articolo, esploreremo alcune delle principali metodologie adottate oggi per la gestione dei progetti aziendali. Ad oggi, esperienza alla mano, i piĂą utilizzati in azienda sono le metodologie Waterfall e Agile, qui di seguito riassunte.   Metodologia

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Analisi organizzativa per il miglioramento continuo ed il successo aziendale

L’analisi organizzativa e il miglioramento continuo sono due pilastri fondamentali per qualsiasi azienda che ambisce al successo nel mondo competitivo di oggi. Secondo uno studio condotto dal Global Continuous Improvement Survey, il 76% delle aziende ritiene che il miglioramento continuo sia cruciale per il successo a lungo termine, mentre il 92% delle organizzazioni afferma che l’analisi organizzativa ha portato a miglioramenti significativi nei loro processi. L’analisi organizzativa è composta da una serie di analisi e metodologie volte ad esaminare attentamente

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